《事业

单位

法人

证书》

登载

事项

单位名称

邵阳县国土资源局工业园区分局

宗旨和

业务范围

国土管理与服务

住所

邵阳县工业园区

法定代表人

张朝霞

开办资金

1（万元）

经费来源

财政补助（全额预算）

举办单位

邵阳县国土资源局

资产

损益

情况

净资产合计（所有者权益合计）

年初数（万元）

年末数（万元）

1.475

1.357

网上名称

无

从业人数

10

对《条

例》和

实施细

则有关

变更登

记规定

的执行

情况

无

开

展

业

务

活

动

情

况

2017年，我分局在县局和园区管委会的正确领导下，进一步解放思想，不断提高统筹保障发展和保护资源的能力，为全县经济社会全面、协调、可持续发展提供了国土资源保障。重点工作总结如下： 一加强学习，提高认识 认真学习党的十八届五中全会提出的创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念，深刻领会“十三五”发展思路的集中体现。面对脱贫攻坚大扶贫行动，党员领导干部要当“两学一做”的先锋和模范，以身作则，以上率下，层层立标杆、做示范，让人们看到党员干部队伍的新气象，真正做到在其位，谋其政、尽其责。开展“两学一做”学习教育，其核心要义是学和做。学是前提，做是关键;学是基础，做是目标。学的目的，是为了更好的做，做得更好。从这个角度说，“两学一做”学习教育，关键在做，做就是要做合格的共产党员。这是此次学习教育的着眼点、落点。“两学一做”关键在做，而做合格党员关键在解决突出问题，把“不合格”问题改正过来。把不端正的工作态度改正过来，不但要珍惜这份工作，还要认真做好这份工作。 一着力用地后勤保障，服务大局效能显著增强 2017年，工业园区分局 二十多项业务工作均按时保质保量完成了上级主管部门布置的任务，尤其在用地供应方面，分局积极做好与各部门、企业的沟通协调，在用地供应方面实现了用地指标和用地服务的“双提升”。 1、提升重点项目用地保障力度。根据上级部门的安排部署，扎实推进土地利用总体规划修编，完成了土地利用总体规划一般性修改，合理确定用地空间布局，为园区调整用地规模近1平方公里，土地规划调整完善批复《湘国土资函[2017]194号文件》于2017年9月1日省国土资源厅下达到我县。 2、提升各类项目用地服务效率。根据国土资源部“双保行动”要求，不断提升“保姆式”服务水平，用地服务效率明显提高。对于基础设施、公益事业项目，实行建设用地审批“绿色通道”，提供超前、高效、全程服务，进一步缩短了学海文化、脑科医院、蓝印花布、扫地机器人等重点项目供地周期；对重大工业项目，主动加强与用地单位的沟通联系，定期深入企业了解掌握用地需求，较好地体现了国土资源系统用地服务的超前性与及时性； 二、 全心全意开展地质灾害防治 地质灾害防治工作事关人民群众生命财产安全，分局历来将此作为工作重中之重。一是重预防，扎实做好地质灾害防治工作。年初，编制了2017年地质灾害防治方案，在园区范围内开展了隐患摸底调查；针对隐患点实际制定了地质灾害点应急预案，明确重点防治对象和措施；进一步健全群防群测网络，制作发放了地质灾害防灾工作明白卡120余份；在今年6.22-7.2日暴雨期间，分局上下连续奋战在第一线，和村干部一起成功组织隐患点群众安全撤离，避免了人员伤亡，切实保护人民群众的生命财产安全。灾后，及时统计灾情并上报，积极帮助受灾群众恢复生产生活，。 三、重拳出击开展“打非治违” 今年是违法违规用地专项整治年，塘渡口镇充分抓住机遇，首先成立了以张镇长为组长的“打非治违”专项行动领导小组，于4月29日召开全镇违法违法占地整治专项行动动员大会，制定下发了专项行动方案和国土清查实施方案。在上级和镇党委政府的领导下，分局对红石社区和罗吉村居民自2014年1月1日至今违法违规占地建房情况进行了国土大清查，严查超面积标准、批东占西、未批先占等违法行为，并依法对其进行分类处理。其次，扩大宣传营造舆论氛围，于5月底利用3日出动宣传车进村入户来回进行语音播报宣传，在各村张贴“打非治违”宣传标语。第三，认真做好了违法用地统计表的上报，通过全面的调查摸底，秉着不落一户的原则，上报了规划区外11宗违法违规占地建房。第四，集中组织了拆违控违行动，4月28日开展了联合执法，先后对罗吉村1户违法建筑进行了部分拆除，切实有效地遏制和查处国土资源违法行为。 四、依法依规严格用地管理 我所严格执行村民建房“一户一宅”的规定，严禁“一户多宅”和超面积标准建房并严格规划把关，农民建房用地要符合土地利用总体规划和年度计划，鼓励农民集中成片建房，建设新农村。对邵塘大道拆迁户历史遗留问题的处理，经多次汇报、请示、协商，召开联席会议，现已形成初步处理意见。 五、依法行政妥善处理信访 制定完善了信访制度，实行所长负责制， 构建园区、村（社区）二级国土资源信访信息网络, 要求以“发现得早，化解得了，控制得住，处置得好”为目标，深入开展辖区内国土资源信访问题引起的矛盾纠纷和不稳定因素的排查调处工作。对于排查出的问题要区别情况，分别提出处理意见，切实加以解决。全年共成功调处20余起矛盾纠纷，无一起上访案件，真正做到了小事不出村，大事不出园。 六、转变作风加强队伍建设 制定完善实施了财务会审、动态巡查、考勤、党风廉政建设、卫生管理、报道宣传、信访、财务等13项制度。严格上下班，实行考勤奖惩制，院落卫生公共卫生责任到组，公开收费标准，让工作在阳光之下运行等一系列的措施转变了干部工作作风，树立了分局新形象。在实际工作中，全体工作人员积极学习业务，加强党风、作风效能建设，树立良好的队伍形象。始终执行公务员八条禁令和国土资源管理干部五条禁令，严格要求自己，切实加强机关作风整顿工作，针对管理土地的领导干部个人近期来的工作、学习、思想、生活作风实际，在“四治四提”活动期间，认真总结经验教训，查找原因，找出不足，进行整改。 2017年，虽然做了一些工作，取得了一点成绩，但还存在很多不足，要完成较多的基础业务工作，按规范化要求差距还很大，我们将继续加强学习，提高政治业务素质，改变工作作风和工作方法，更好地完成工作任务。 2018年工作计划 一 围绕全县经济发展，积极主动做好园区用地服务； 二 严格管理，进一步做好农民建房的规范管理，加强地籍动态常态化管理。 三、坚持预防为主的原则，进一步做好土地执法巡查工作。

相关资质认可或执业许可证明文件及有效期

无

绩效和受奖惩及诉讼投诉情况

无

接受捐赠

资助及使用情况

无